Skip to Menu Skip to Search Contacte con nosotros Colombia Páginas Web e Idiomas Skip to Content

Servicios de desarrollo de calidad de proveedores de SGS: aumente la calidad, el rendimiento, la innovación y la sostenibilidad en la cadena de suministro de automóviles.

La cadena de suministro de la industria del automóvil es compleja y está en constante crecimiento. Cada vez más integrada y sofisticada, necesita desarrollar procesos y sistemas de análisis de riesgos, lo que significa que los proveedores tienen más visibilidad y responsabilidad en el caso de fallo del producto.

Nuestros servicios de desarrollo de calidad de proveedores pueden ayudar al sector a aumentar el rendimiento en cuanto a calidad, servicio, innovación, cumplimiento de programas, coste, sostenibilidad y responsabilidad social. Al mismo tiempo, podemos ayudarle a reducir los riesgos, incluidos los errores de calidad, tiempos de inactividad, graves trastornos en el calendario y fallos en las entregas.

Los proveedores de primer nivel reciben más responsabilidad para que desarrollen sus subproveedores que, con frecuencia no están certificados conforme a la norma ISO/TS 16949. Es un desafío para los proveedores y fabricantes de equipamientos originales (OEM) implementar de forma eficaz los recursos de ingeniería de calidad de proveedores para centrarse en cuestiones estratégicas de administración de proveedores. Podemos ayudarle. Nuestros expertos en automoción garantizan que todos los pasos clave del proceso de industrialización de productos reciban el apoyo del conocimiento, la experiencia y la evaluación independiente de la situación durante un período más prolongado.

Nuestros servicios de calidad de proveedores cubren, sin limitarse a estos elementos, lo siguiente:

  • respuesta ante crisis y administración de problemas
  • prevención y análisis de riesgos
  • desarrollo de subproveedores
  • desarrollo organizativo

Proceso de homologación de piezas de producción (PPAP)

Un punto principal es la asistencia para aprobar el envío de piezas/toma de muestras/PPAP, el requisito clave para proveedores a todos los niveles, antes de que pueda comenzarse la producción en serie y la entrega. Si no se consigue aprobar el PPAP puede haber graves consecuencias económicas y de imagen para los proveedores. Por este motivo, nuestros especialistas pueden apoyarle en los siguientes procesos:

Respuesta ante crisis y administración de problemas:

  • nivel de contención 1 y 2
  • Administración y control de procesos internos:
    • solución de problemas
    • suministro de materiales
    • salida y calidad de la producción
  • asistencia y control de proveedores remotos in situ

Análisis de riesgos y prevención:

  • Auditorías de procesos y sistemas:
    • ISO/TS 16949
    • VDA 6.3 
    • auditorías de plan de control de procesos 
  • Asistencia y auditorías APQP:
    • FMEA
    • PPAP 
    • Run@rate
    • capacidad de procesos 
  • Auditorías sociales:
    • condiciones laborales
    • relaciones laborales 
    • CSR

Desarrollo de subproveedores:

  • supervisión y asistencia de PPAP y R@R
  • análisis de fluidos y materiales
  • ensayos de piezas
  • optimización de costes de producción y salida

Desarrollo organizativo:

  • Formación en sistemas de calidad:
    • ISO 9001
    • ISO 14001
    • OHSAS 18001
    • ISO/TS 16949
  • Formación en herramientas de calidad:
    • FMEA
    • PPAP
    • MSA
    • SPC
    • 8D
    • 5S
    • Lean 6 Sigma
  • Formación in situ

Póngase en contacto hoy mismo con su oficina local de SGS para obtener información sobre servicios de desarrollo de calidad de proveedores.